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蚂蚁金服宣布调整组织阵型:业务线总裁轮岗

12月17日,蚂蚁金融服务集团今日对外宣布,为面向DT时代的到来,蚂蚁金服启用了新的组织阵型,以迎接进入新的战略阶段。

蚂蚁金服CEO井贤栋在内部邮件中表示,用DT技术和思想去重构金融产品和服务,去服务那些没有得到服务或者没有被服务好的80%的人群,是蚂蚁对未来、对全球所承担的使命与责任。打造一个以信用体系和风控体系为核心的共享平台,为世界带来平等的金融服务,也将成为蚂蚁金服下一个战略阶段的核心工作。

为了更好的实现梦想,加速战略的推进与落地,蚂蚁金服宣布从今日开始,对组织阵型进行调整,以新的组织阵型面对未来。这些调整包括:

蚂蚁金服将组建全球核身平台业务。在今天的数字化以及未来的物联网时代,蚂蚁金服将通过生物识别及AI技术来构建全球核身平台,更好的为消费者解决“我是我”、为机构解决“你是谁”这个挑战。同时,这一平台也将是未来全球信用体系及风控体系的重要基础能力。该平台由陆杰讯负责,领导生物识别、安全智能团队及相关板块团队。

蚂蚁金服任命俞胜法担任CRO,全面负责整个蚂蚁的风险管理,下设安全管理部,交易风险管理及客户服务中心。此外,程立继续担任蚂蚁金服CTO,同时兼任国际事业群CTO。

同时,烟台网站建设一些业务线总裁也开启轮岗,包括调任黄浩负责微贷及消费者金融事业群,调任樊治铭负责财富事业群,支付宝事业群则将尝试新的组织管理模式——班委制。由井贤栋担任班长,曾松柏与倪行军担任副班长,班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。

回顾支付宝和蚂蚁的发展历程,从2004年成立开始,支付宝第一个3年,以服务淘宝等阿里系公司为主,初步建立了网上的信任体系;第二个3年,支付宝是全社会的支付宝,开始服务更多的线上商家,为消费者提供更多不同场景的支付服务;第三个3年,实现全面的移动化,建立了一个全球服务人数最多的移动支付体系;第四个3年,以支付宝为基础,升级到蚂蚁金服集团,坚持以用户为中心、坚持开放,和所有合作伙伴一起为用户提供支付、理财、信用、保险,以及小微企业融资等服务。

2017年即将开始,面对发展过程中的第五个3年,脱胎于支付宝的蚂蚁金服集团,将迎来数字普惠战略的全面落地。井贤栋此前表示,蚂蚁金服将围绕“全球化”、“小微企业的综合金融服务”、“信用体系”三大核心战略,以技术与数据能力为依托,烟台专业网站建设为全球的消费者、小微企业与合作伙伴,提供平等的普惠服务。

井贤栋在邮件中还表示,轮岗历来是蚂蚁组织成长和创新的一个优良传统。这也是塑造新挑战下组织能力的一个重要里程碑,并带动所有蚂蚁人更快更好的成长。他同时希望大家要解放思想,去创造未来。

此前,在今年10月中旬的蚂蚁金服年会上,阿里巴巴董事局主席马云曾发表主题演讲,对蚂蚁过去的努力表示高度赞赏,表示将永远支持年轻人,永远支持未来,更希望蚂蚁去创造未来,并布置了一个命题,希望蚂蚁人去思考二十一世纪从服务20%的人到服务80%的人的新金融体系是什么。本月初,马云在香港《南华早报》年会上也表示,蚂蚁不是Fintech公司,而是TechFin公司,是利用科技去重塑,而不是改善,但重塑亦不是破坏。


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